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四冶公司召开工程管理会议

来源:中国第四冶金建设有限责任公司 作者: 时间:2018-05-24【字号:

5月17日下午,四冶公司在六楼会议室召开工程管理会议。公司总经理、党委副书记李健出席会议并作讲话,副总经理、总工程师徐诗祥作了题为《正确定位,规范管理,谋求发展》的工作报告。公司在南昌的领导班子成员和各子(分)公司负责人、直属项目负责人、总部各职能部门的正副职以及公司全部派驻人员共一百余人参加会议。会议由公司总经济师仲沭海主持。

李健总在讲话中,首先肯定了徐总作的工作报告和工程管理部2018年公司项目管理情况的工作汇报,对在建项目全面检查表示支持,对检查出来的问题要求项目部认真整改落实。他指出,这次会议非常重要,也非常及时,要求参会人员认真贯彻落实好这次会议精神,努力推进公司工程管理水平迈向新台阶;就如何实现信息化管理,建立数据化平台,改变工程管理模式,提出了具体指导意见;对法人管项目、项目标准化管理、安全生产和文明施工进行了详细阐述;通报了公司当前几项重点工作,如追偿追责工作、收缴公章和账户工作、“三供一业”移交工作、落实巡视组整改意见以及加强项目管控力度等。最后,根据集团公司党委巡视组要求,李健总就近两年来集团领导对四冶工作指导意见进行了逐条宣贯。

徐诗祥副总在报告中,指出了公司在工程项目管理中存在的问题,并提出了解决问题的方法,如建立信息化数据平台、加强智能化工地建设和使用BIM技术;各相关部门要认真负责本职责范围内的数据收集,做到真实、可靠,尽快将数据平台建立起来。

会上,公司总经理助理、贵阳办事处主任杨小平作了“区域管理如何实现项目管理一体化”的发言;副总工程师、第三项目管理中心主任范来荣汇报了6个检查组近期项目检查情况;工程管理部负责人汇报了2018年公司项目管理情况;深圳沙井工程项目部负责人就“如何认真执行公司项目管理制度,严格控制项目成本,规避项目风险,提升项目效益”进行了经验交流。

会议期间,参会人员分两组对如何构建项目管理数据平台、实现“三位一体”管理体系、规避项目管理风险进行了深入讨论,提出了许多切实可行的建议和意见。 

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